“走向国际”系列话题之一 重组：凸显我们的整体优势

日期：2008-03-04    来源：石油商报

        最近一段时间，中国石油对石油工程技术服务业务的改革进入关键阶段，也引起了大家的热议。专家和业内人士都十分关注如何实现在集团公司一体化发展的前提下，真正实现海外工程技术服务业务的集约化经营、专业化管理、一体化发展。

　　毋庸置疑，重组是为了凸显中国石油工程技术服务的整体优势和提供一揽子解决方案的综合能力，使我们的工程技术服务队伍在保障中国石油的油气勘探开发和炼油化工业务发展需要的同时，有效提升企业在国内国际市场的核心竞争力。

　　中国石油是走出去最早的国企之一。在费尽千辛万苦，在国际市场自成一家、品牌渐响、格局初定之时对工程技术服务业务重组是否合适？有人怀疑，但也有更多的人为这样的重组叫好，认为这正体现了集团公司领导的战略眼光。令人欣喜的是，无论来自哪方面的意见，大家的目的都是一致的：期望中国石油的工程技术服务大业的市场之路走得更稳，发展得更好。

　　纵观跨国公司的国际化历程，其共同的规律是都经历了这样几个发展阶段：第一个阶段是开始进入国际市场时，通过代理找到工作量。第二个阶段是已经具备了一定的市场开发能力和市场运作能力，业主对公司也有了一定的信任度，就成立一个行业窗口公司，通过这个公司把更多的队伍带出去。第三个阶段是成立专门的国际业务部，把整个集团有能力的队伍，通过统一的组织，全部带入国际市场。第四阶段是在各个队伍具备较强的国际市场竞争能力之后，对资源进行更大程度的整合，进而成立国际经营公司管理相对独立的业务板块。第五阶段是在所有队伍具备国际市场竞争能力之后，国内国外没有差别，统一全体经营主体。第六阶段是真正意义上的全球化经营。

　　近年来，在国内业务取得大发展的同时，中国石油的国际业务包括油气勘探开发和工程技术服务也取得了较快发展，与国际大油公司和大服务公司相比，中国石油最大的特点是综合性国际石油公司，集油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务、装备制造和国际贸易于一体。在中国石油的发展过程中，几乎是所有的地区公司都具备从勘探到生产的一系列能力，又因为地质条件的不同形成了各有特色的技术特长。如此，站在整个集团公司的层面上，中国石油的工程技术服务业就具备了多种多样的综合技术服务特长和能力。为了既发挥各地区公司独立作战的积极性、展示独具的“英雄魅力”，又使众多的工程技术服务队伍在市场需要时能够集合所有的单个优势为综合服务优势，真正实现国际市场的“团队制胜”，中国石油做出了巨大的努力，进行了一系列艰苦的摸索。特别是集团公司党组在2000年决定对国际工程技术服务业务进行了整合,在鼓励各地区公司进入国际市场的同时，组建了中油国际工程公司把更多的队伍带进国际市场。

　　几年来，中油国际工程公司和各地区公司共同拓展海外市场的实践证明：中国石油在国际工程技术服务市场的异军突起并不是靠一两个地区公司具有的超强实力，而是靠整个集团公司对各地区公司相关业务进行整合、提升进而形成优势集群，由此产生了更强的竞争力。目前，中国石油工程技术服务综合服务能力在全球市场上独一无二的优势越来越明显，并成为中国石油参与国际工程技术服务市场竞争的金字招牌，这不仅引起了壳牌、BP等大油公司对中国石油工程技术服务资源的合作兴趣，甚至像委内瑞拉、马来西亚等一些国有公司也希望培育出中国石油这样的工程技术服务综合能力。

　　从发展历程来看，从2000年重组成立中油国际工程公司以来的国际业务发展，中国石油的国际化正处于第三、第四阶段之间，就是说，中油国际工程公司的作用就是介于国际业务部和国际经营公司之间，与各地区公司更多的是以整合资源的方式合作，尽可能地使ＣＮＰＣ的服务队伍作为一个整体来快速发展，并因此见到了良好的效果，在短短7年间，中国石油的海外工程技术服务业务扩张了近10倍。

　　这次的重组改革，就是要让中国石油的国际化进程再前进一步，进入到第五个阶段，形成集约化经营、专业化管理、一体化发展的格局，更好地发挥我们长期以来上下游一体化、甲乙方一体化、综合服务能力强的优势，加强在技术、人才、装备等方面的整合，进一步提高多兵种、多专业协同作战的能力，为集团公司海外油气勘探开发业务提供保障，同时，又通过向国际市场提供完整的技术系列服务和一揽子解决方案的实践和探索，进一步提高工程技术服务的核心竞争实力，促进工程技术服务队伍整体水平的提升，进而更好地服务于中国石油的投资项目。

　　毕竟，对中国石油集团公司的海外队伍来说，不管是甲方还是乙方，不管是国际事业部还是勘探开发公司，不管是中油国际工程公司还是地区公司，实际上都是在不同的领域和不同层面上共同做着ＣＮＰＣ国际化经营这篇大文章。

　　加入ＷＴＯ的6年的实践证明，中国石油企业走出去正逢其时，发展速度举世关注。客观来看，中国石油在国际市场已经具备了相当规模，工程技术服务业务也成长为一支主要竞争力量。但是，中国石油还不是很强，不强的重要原因就在于还比较分散，因此还是要相对集中，更好地配置人、财、物资源，促进统一发展，提升核心竞争力。我们必须意识到，重组是为适应市场环境进行的更科学合理资源配置，如果把适合不同市场、具备不同特长的队伍放错了位置，优势就变成了劣势。因此，在统一的大旗下，已有的优势可以从不同的角度更加充分地发挥出来，更加突出中国石油整体优势和综合实力的发挥，从更高的层次上把这些优势强强联合起来，形成更大更强的合力。

　　中国石油要真正成为如哈里伯顿一般在全球具有重要影响的石油工程技术服务公司，还必须付出相当大的努力，在保证不走弯路的前提下，以更科学的管理手段和创新模式，才有可能用更少的时间走过别人用了几十年走过的路途。

　　因此，在企业图谋更大发展的征途中，记者通过对行业中专家、领导、项目管理者、企业员工等多层次采访，从多视角看发展，深层次思考问题，特别推出一组《走向国际系列话题》，以期关注石油工程技术服务的领导和业内人士以及广大读者共同地积极思索——如何在专业重组中使企业在自身的发展递进过程中真正迈出大步，对整个产业产生积极的推动作用？在国际市场经历几年的快速成长后，如何在重组中依然保持我们的优势，扬长避短，更快成长？专业重组后，如何使不同公司、不同专业的各个板块互相协助提高专业技术与服务水平，进一步推动中国石油持续成长的竞争力？

　　有专家提醒：中国企业要想在国际市场持续长大，所有管理者与执行者都应该站在一个更高、更广的角度看清整个系统的各个要素及其相互的复杂关联，运用全新的视角看待自己所处的环境与所扮演的角色。而中国企业能否与跨国公司平起平坐，打造跻身世界强者的核心竞争力，更取决于机制与技术能否创新与突破。

　　如果本系列报道能够引发相关领导和企业的关注，并因此为相关行业和有关业务发展的体制改革与机制创新略尽媒体绵薄之力，进而使我们的企业和队伍在市场化的道路上走得更加稳健，将是我们最由衷的心愿。